Prekybos verslo strategija, Jūsų mažmeninės prekybos verslo strategija


5 mitai apie verslo strategiją, kurie pridaro žalos

Tačiau giliau peržvelgus verslo dinamiką, paaiškėja: verslo modeliai keitėsi jau kurį laiką. Pandemija tik išryškino šiuos pokyčius ir įjungė signalą naujam startui: laikas keisti požiūrį į verslą plačiąja prasme.

cftk nuostatų dvejetainiai variantai

Tai, ką sakote, skamba gana radikaliai — norite pasakyti, kad net sėkmingi šios dienos verslai stovi ant slenksčio, kurį peržengus gali slypėti duobė žarijų? Dėl tam tikrų pokyčių — juos netrukus išvardinsiu — neliko aiškių takoskyrų tarp atskirų verslų, tenka permąstyti esamus verslo modelius plačiąja prasme, keisti nusistovėjusį požiūrį į verslą. Mums įprastas mąstymas, kad aš dirbu rinkoje X ir teikiu paslaugą Y, tampa pavojingas.

Norėdamas augti ir išlikti konkurencingas, verslas turi nuolat ieškoti būdų, kaip išplėsti rinkos X ribas ir klientams pasiūlyti naują vertę. Kaip šalia savo pagrindinio verslo užkurti naują, kuris, pageidautina, sukurtų sinergijas. Pavadinkime tai antrojo variklio užkūrimu.

Mitas: strategija – tai tik planas

Ne taip seniai kiekvienas verslas turėjo apibrėžtą rinką, joje rinkos žaidėjai konkuravo dėl tam tikro skaičiaus klientų. Šioje kovoje buvo aiškūs lyderiai ir pralaimėtojai, laimėdavo tie, kurie užimdavo didžiąją dalį rinkos ir pelno sektoriuje.

Kiekviename prekybos verslo strategija buvo maždaug po 6 žaidėjus, du iš jų — sparčiausiai augantys, didžiausią pelno dalį uždirbantys lyderiai. Savaime suprantama, kad naujam žaidėjui įeiti į tokią rinką buvo labai sunku: klientai investuokite bitkoin arba lokite j, žinomumas sukurtas, vartotojų įpročiai susiformavę, žaidėjai puikiai žino taisykles.

DS Mokykla. Dropshippingo verslo modelis ir strategijos. Dalis atviro susitikimo Šiauliai

Laimi tas, kas sugeba efektyviausiai panaudoti ribotus resursus. Gal galėtumėte konkrečiais pavyzdžiais iš konkrečių sektorių pailiustruoti savo įžvalgas? Visiems pažįstamas pavyzdys prekybos verslo strategija ryšys.

Sėkmės istorijos

Tuomet kas gi iš esmės pasikeitė šiandien? Verslas atsidūrė neribotų išteklių pasaulyje. Per pastaruosius 20 metų verslų uždirbami pelnai tris kartus lenkė BVP augimą, o palūkanų normos niekada nebuvo tokios žemos.

kas yra ankstyvųjų akcijų pasirinkimo sandoriai

Šiuo metu verslas kaip niekada turi palankias sąlygas surasti finansavimą gerai verslo idėjai. Dėl šios priežasties per pastaruosius penkerius metus registruojamų startuolių skaičius pasaulyje išaugo 10 kartų.

Nebeliko aiškių ribų tarp sektorių, nėra iki galo aiškios žaidimo taisyklės.

Gerbiamasis skaitytojau,

Naujos galimybės gimsta daug greičiau, nei verslo gebėjimas jas perprasti ir pritaikyti. Kas tavo konkurentai? Pagal kokius kriterijus nustatyti žaidimo laimėtoją?

dvejetainių parinkčių tikslumas

Grįžkime prie ankstesnio  pavyzdžio ir pažvelkim kaip išsiplėtė mobilaus ryšio operatorių žaidimo aikštelė: interneto, televizijos paslaugų, elektronikos prekių  pardavimas, automobilių, būstų, kelionių draudimas, specializuoti sprendimai verslui, apmokėjimo už kitų tiekėjų paslaugas platforma Tai yra milžiniškas pokytis.

Organizacijos keičiasi iš esmės, nes verslo aplinka pasikeitė ir senas verslo modelis nebeveikia. Kas dar, be išteklių pertekliaus, griauna senas žaidimo taisykles?

Motyvacijos pokyčiai. Anksčiau verslo vertė priklausė nuo jo turimo materialaus turto darbo priemonės, įrengimai, pastatai, kt. Galimybės pradėti ir sparčiai užauginti naują verslą yra didesnės nei bet kada.

prekybos automatizavimo sistema

Sėkmės atveju verslininkas per kelerius metus, neturėdamas didelio investicinio kapitalo, gali uždirbti milijonus. Ir — technologinės galimybės, kurios atveria naujas verslo nišas. Pavyzdys: mobilaus ryšio tiekėjams naujos technologinės galimybės interneto sparta leido tapti televizijos paslaugų tiekėjais.

Jūsų mažmeninės prekybos verslo strategija by Matthew Hudson Share on Facebook Share on Twitter Nurodykite, kas yra jūsų klientai ir kaip jiems reklamuojate Verslo plano rinkodaros strategijos skyriuje aprašoma, kas yra klientai ir kaip jūs su jais susipažinsite apie siūlomas prekes ir paslaugas. Jei vartotojai nežino apie jūsų verslą, jūs negalite ilgai likti versle. Be to, jei suskirstysi, kam parduodate, tai taip pat paaiškina jūsų verslo konkurencinę analizę.

Tradicinę taksi rinką pasaulyje sugriovė mobili telefono aplikacija Uber, Lyft, Bolt, kt. Užsiminėte apie antrąjį verslo variklį, kas tai ir kaip jį užkurti? Iš esmės tai — nauja verslo kultūra. Verslas įeina į etapą, kuriame iš pirmo žvilgsnio rizikingi sprendimai ilgoje perspektyvoje gali tapti saugiausiais.

Fresh articles

Esamoje organizacijoje, kuri jau turi įvaizdį, išteklius ir kompetencijas, nauja verslo kryptis gali plėtotis  greičiau ir efektyviau, nei naujo rinkos žaidėjo atveju. Mobiliojo ryšio operatoriai tapo atsiskaitymų platformomis todėl, kad turi gebėjimus, tai yra patogu vartotojams ir iš to gali uždirbti pelną.

Antrasis verslo variklis neleidžia verslams stagnuoti, suteikia įrankius mobilizuoti, įkvėpti darbuotojus, suteikti jiems savirealizacijos erdvės. Sulig visu tuo verslas turi daugiau galimybių augti ir išlikti konkurencingas.